Бухгалтерия без авралов и проблем
Как наладить эффективную работу бухгалтерии. Практическое руководство для директора и бухгалтера
Уникальное практическое руководство по построению эффективной работы бухгалтерии, которое поможет навести порядок в бухгалтерии, оптимизировать ее работу, превратить бухгалтерию в эффективное, уважаемое и высокооплачиваемое подразделение. Незаменимый инструмент для бухгалтера и руководителя компании.
Переплет 7Бц, ляссе
Формат 14 х 21 х 2,2 см
344 страницы
2009 год, ISBN 978-5-98124-484-1
Купить книгу 798 руб.
Поделитесь ссылкой:
  • Бухгалтерия без авралов и проблем
Об этой книге

В этой книге:

Функции и продукты бухгалтерии: перечень, нормативы, критерии оценки качества их изготовления.

Организационная структура бухгалтерии: расчет оптимальной численности сотрудников, эффективное распределение функций между бухгалтерами, повышение производительности и качества их работы.

Инфраструктура для эффективной работы бухгалтерии: четкая формализация бизнес-процессов, создание инструкций на рабочие места, правильная автоматизация.

Работа с персоналом: как находить и удерживать грамотных сотрудников, повышать их квалификацию, как создать эффективную систему мотивации и оплаты труда для бухгалтеров.

Построение эффективных взаимоотношений с руководством, другими подразделениями и контрагентами организации.

Создание системы внутреннего контроля: как главному бухгалтеру проверять и контролировать своих заместителей и других бухгалтеров, а генеральному директору получить уверенность в своем главном бухгалтере.

Проект «Наведение порядка в бухгалтерии»: как развязать клубок взаимосвязанных проблем и провести реорганизацию бухгалтерии в конкретной компании.

Об авторе

Сферы деятельности

  • Постановка систем бухгалтерского и управленческого учета.
  • Анализ хозяйственной деятельности предприятий.
  • Внедрение корпоративных информационных систем управления (на базе «1С: Предприятие» и др.).
  • Выстраивание организационной структуры компаний и отдельных подразделений.
  • Оптимизация бизнес-процессов при взаимодействии меж- ду подразделениями.

Профессиональный опыт — свыше 10 лет.

Общее количество выполненных проектов (в качестве руководителя проекта) — свыше 40, общий бюджет проектов — свыше 20 млн долларов.

Продолжая работу в консалтинговом бизнесе, с 2004 года начал проводить семинары-тренинги. За это время в семинарах приняли участие представители свыше 1000 российских компаний.

Среди наиболее значимых проектов

  • Оптимизация бизнес-процессов и организационно- функциональной структуры производственного градообразующего предприятия.
  • Организация бухгалтерии «с нуля» в качестве главного бухгалтера нового юридического лица, выделившегося из состава холдинга.
  • Аудит IT-инфраструктуры предприятий перед внедрени- ем корпоративной информационной системы.
  • Внедрение информационной системы ERP-класса на круп- ном добывающем предприятии (количество активных пользователей на сегодняшний день — свыше 1000 человек из 11,5 тысяч работающих на предприятии).
  • Разработка и внедрение системы производственного планирования и учета на металлургическом заводе.
  • Разработка стандартов и методик учета на различных участках многопрофильного холдинга (CRM, сбыт, производство, логистика, снабжение, финансы, ремонт оборудования).
  • Постановка системы бухгалтерского и управленческого учета в торговых и промышленных компаниях (в том числе с использованием платформы «1С: Предприятие»).

Сайт www.pavel-menshikov.ru.

Бухгалтерия без авралов и проблем
Как наладить эффективную работу бухгалтерии. Практическое руководство для директора и бухгалтера
Купить книгу 798 руб.