Почему не работают команды
Что идёт не так, и как это исправить
Перевод с английского
Переплет
Формат 14,5 х 21,0 х 1,9 см
304 страницы
2005 год, ISBN 5-98124-044-Х
Купить книгу 256 руб.
Поделитесь ссылкой:
  • Почему не работают команды
Об этой книге

Командная работа — одна из «священных коров» современного менеджмента. «Мы — одна команда!» — эту мантру заучивают и твердят рядовые сотрудники, она ласкает слух менеджеров и приводит в восторг руководителей компаний. Консультанты и тренеры зарабатывают целые состояния, помогая топ­менеджерам строить команды и укреплять командный дух сотрудников на тренингах в экстремальных условиях.

Риторика командной работы пронизывает весь современный бизнес. Авторы книги рассказывают, какие мифы о командах могут помешать наладить успешную работу в группе, как эффективно взаимодействовать с людьми, превращая негативные трения в конструктивные разногласия, как распределять обязанности и сотрудничать с людьми так, чтобы они работали с удовольствием. Вы узнаете:

  • Что такое «командный интеллект», и какие знания нужно приобрести команде как единому целому, чтобы выполнять свои задачи;
  • Как сохранить индивидуальность каждого члена команды;
  • Как появилась и эволюционировала концепция командной работы, начиная с простого копирования японских методов управления до принципиально новой стадии эволюции организаций;
  • Как создать команду из одного человека и каковы ее преимущества.
Об авторах

его задержала полиция. Он был членом той же банды, к которой в юности принадлежала его мама. Этот опыт показал ему, какие группы процветают, а какие обречены на провал (группа (как стационарный объект) не может провалиться, проваливается развивающееся действие или активность (проект, начинание, инициатива).

Его в колледже у него возникли новые интересы, и он стал снайпером национального уровня. Его не раз приглашали на работу в разведку. Но, к счастью для кого-то, он открыл для себя психологию, и его интересы снова изменились. Теперь его занимали проблемы организаций, и то, как их можно избежать и решить. В 1988 году, в книге «Войны за влияние» (Turf Wars), две половины его жизни сошлись воедино. В этой книге он сравнивал проблемы рабочих команд с поведением участников враждующих уличных банд.

За «Войнами за влияние» последовала «Почему не работают команды» (Why Teams Don’t Work), написанная в соавторстве с Майклом Финли. В 1995 году эта книга стала лауреатом премии Financial Times-Booz Allen & Hamilton Global Business Book Award в номинации «Лучшая книга по менеджменту, изданная в Северной и Южной Америке».

Харви – автор и соавтор множества других книг, в том числе «Как эффективно говорить и слушать» (How to Speack and Listen Effectively), «Почему не работают изменения?» (Whу Change Don’t Work) и «Трансконкуренция» (Transcompetition). Сейчас он работает над книгой, посвященной лидерству.

Харви получил степень доктора клинической психологии в школе Texas A7M Business-Commerce, Техас (2 ошибки в цитировании названия; неужели степень доктора психологии можно получить в школе? При поиске в Интернет с первой ссылки ясно, что это не школа, а Университет). Он консультирует компании по следующим темам: развитие команд, управление изменениями, конкуренция и сотрудничество (трансконкуренция), эффективность организации и лидерства, межличностное влияние.

Среди клиентов его компании Robbins & Robbins – American Express, AT&T, Allied Signal, FMC, General Dynamics, Honeywell, 3M, International Multifoods, Johnson & Johnson, Southern Company, Target Stores, Toro, West (ошибка в цитировании), U.S. Street Service, U.S. Customs и Internal Revenue Service (это не названия компаний, а государственные службы – таможня США и налоговое управление США).

Вместе с женой, коллегой-психологом Нэнси, и сыном Максом, Харви живет в Миннетонке, Миннесота.

Майкл Финли был обычным журналистом, пока однажды, в 1983 году, не увидел, как 4 тысячи человек выстроились в очередь на холодном снегу, в надежде получить одно из 20 рабочих мест у конвейера на автомобильной фабрике в Милуоки. Это была душераздирающая сцена, и он понял, как ужасно положение рабочих в современном быстро меняющемся мире. С тех пор предметом большинства его статей и книг стали изменения, технологии и развитие организаций, центрированных на людях.

В 1998 году газета Financial Times Press назвала Майкла одним из немногих «Волшебников мира технологий», вместе с Артуром Кларком, Альвином Тоффлером, Николасом Негропонте и другими. Он постоянный участник «Mental Engineering», программы-номинанта премии Пибоди, которая выходит на государственной службе радиовещания, и ведущий автор The Masters Forum в Миннеаполисе.

Майк – автор еженедельного электронного бюллетеня «Шаги будущего», посвященного изменениям. Этот бюллетень распространяется не только по электронной почте, но регулярно печатается в Computer User, San Francisco Examiner, Times Union, Олбани, и других изданиях. Работы Майка были напечатаны в таких известных журналах как Rolling Stone, Paris Review и Across the Board.

Майк живет в г. Сент-Пол с женой Рейчел, дочерью Даниэлой, сыном Джоном и пуделем.

Почему не работают команды
Что идёт не так, и как это исправить
Купить книгу 256 руб.