Как управлять проблемными сотрудниками
Пошаговый самоучитель по превращению трудных подчинённых в блестящих исполнителей
Перевод с английского
Интегральный переплет
Формат 12,5 х 18,8 х 1,4 см
272 страницы
2007 год, ISBN 978-5-98124-239-7
Купить книгу 751 руб.
Поделитесь ссылкой:
  • Как управлять проблемными сотрудниками
Об этой книге

Теоретики современного менеджмента ошибаются, полагая, что каждый сотрудник инициативен по своей природе и приходит в организацию с горячим желанием работать. На самом же деле многие хотят просто получать зарплату и таким образом становятся высокооплачиваемым балластом в штате компании. Эта книга поможет вам мотивировать сотрудников на выполнение поставленных задач, правильно построить систему выплат и компенсаций, чтобы увеличить отдачу сотрудников и эффективность их работы, а также принимать решения в конфликтных ситуациях и предупреждать их возникновение.

Автор рассматривает типичные ситуации, которые создают в компании так называемые проблемные сотрудники, и рассказывает, как эффективно бороться с тем, что мешает нормальной работе: с систематическими нарушениями трудовой дисциплины, опозданиями, неисполнительностью, невнимательностью, нарушением субординации, сплетнями, интригами, склонностью к конфликтам, апатией, недоброжелательностью и т. д.

Эта книга — великолепный, основанный на жестком подходе инструмент для решения ежедневных проблем с персоналом.

Об авторе
Гленн Шепард - автор курса «Семинары Гленна Шепарда» в Нэшвилле, штат Теннесси. Их посетили почти 100.000 менеджеров из компаний, входящих в список «Fortune 500», и других более мелких предприятий. Шепард - автор книги «Как заставить действительно работать систему оценки сотрудников» (How to Make Performance Evaluations Really Work), вышедшей в издательстве Wiley.
Как управлять проблемными сотрудниками
Пошаговый самоучитель по превращению трудных подчинённых в блестящих исполнителей
Купить книгу 751 руб.